澳大利亚篮球联赛水平怎么样-澳大利亚篮球联赛盈利

MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗

足球界有一些让人深思的“鸡生生鸡”的问题，例如：赚钱的俱乐部不一定赢球，它只能帮助你在未来有更大的可能性赢球；赢球的俱乐部却也不一定是赚钱的，但是它有可能在未来让你赚的盆满钵满。

那么，俱乐部到底该如何通过完善自身组织架构和科学的管理，从而获得盈利呢？

究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是呢？笔者在美国体育行业的切身体会是：一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确——以赚钱为第一要务。只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上、场下的运营。而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手。

目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场并不成熟，不管是竞技层面还是商业水平都还比较低，俱乐部的运营不够商业化，球队商业运作及组织结构也还不够成熟。

美国职业大联盟（MLS）成立也刚刚20个年头，但是美国职业体育高度发达，在这样的职业环境熏陶下，MLS在各个方面都迅速的走向了成熟。

下面，本文将从组织结构和商业营收两个方面，来对比中超杭州绿城和MLS的洛杉矶，个中差距读者可以细细体会。

中外俱乐部结构对比

浙江绿城管理结构：

洛杉矶管理结构：

对比两个俱乐部管理结构可看出，二者商业运营与足球运营都区分明显，各司其职：

足球运营由主教练兼总经理执掌，下辖有关竞赛训练职能部门若干。商业运营这一块，的部门设置已于现代公司无异，职位小到球队吉祥物，大到商业赞助副总裁，且涵盖了诸如商业赞助、球票、包厢和特许商品等各个收入来源。

由于商业运作不成熟这一普遍状况，中超各俱乐部鲜有经营良好的官方网站，更不用说列出组织结构及商业运营工作人员一览。

通过绿城就可见一斑，杭州绿城俱乐部实行总经理负责制，其有关竞技方面的职能部门与相当，人员数量也相差无几。商业部门则只能通过其****推测，但肯定不如那么一应俱全。

中外俱乐部营收对比

国内体育商业数据相对匮乏，从零星搜索到的只言片语，我们发现：

2014-15赛季，杭州绿城投入至少一亿六千万人民币，其中一线队八千万，一贯得到绿城重视的青训系统八千万。商业收入方面，门票收入不超过一千五百万，加上中超公司一千四百万的分红及其他赞助收入，商业营收总额应当不会超过投入的三分之一。

当然，中超刚刚和体奥动力签下的80亿大单，虽说具体方案还没有公布，但无疑将会大大提高杭州绿城在转播版权方面的收入。

相比之下，2014年洛杉矶营收4400万美元，盈利400万美元。其中胸前广告赞助每年可获益440万美金；由于联赛制度的不同，除全国范围的转播合同之外，美职联球队还可同本地转播商签订合约从而增加转播收入。

七、八年前，当贝克汉姆刚刚来到时，这支洛杉矶球队价值1亿美金，如今购买需要付出超过2.4亿美金的价格。同时在最近两年，随着2014巴西世界杯带来的足球热潮，美职联上座率增长了20%，其中，洛杉矶2014场均上座人数为21258，上座率82%。

其实，就竞技水平而言，美国职业大联盟可能并不如中超联赛，但其商业运作水平早已不可同日而语。

美职联（MLS）在1993年成立时即为公司制，不受美国足联（U.S. Soccer Federation）监管。经过近二十年的发展，已经逐渐成为橄榄球、篮球、冰球、棒球和汽车运动后较为流行的联赛之一。

有一点同中超相近的是，美职联同样才去球星策略，先后引进贝克汉姆（洛杉矶）、亨利（纽约红牛）、卡希尔（纽约红牛）等人，现役的球员还包括德罗巴（蒙特利尔冲击）、乔文科（多伦多FC）、皮尔洛（纽约城）、比利亚（纽约城）、兰帕德（纽约城）和杰拉德（洛杉矶）等。

此举不仅增强了俱乐部的影响力和知名度，也带动了足球运动在美的发展。

反观国内，总体来说，大部分俱乐部组织架构不完整，仅注重竞技层面，缺乏可靠收入来源，仅靠球队背后的投资，难以持续长远的发展。

诚然，俱乐部运作不良不一定仅仅是因为不完整的管理机构，造成这一状况的其他原因还可能有市场规模过小，相关业务流程没有拥有经营自主权，或者缺少面向体育人才的招聘渠道和培养平台。

但是毫无疑问，完备的组织结构能让俱乐部抓住更多变现机会，促进俱乐部在商业方面精良运转，从而推动所有球队的竞技水平。

尽管中超俱乐部商业运营的市场化仍然处在初级阶段，但随着资本的进入加快产业发展，必然会带动其他附加消费。

在这种大环境下，俱乐部应当未雨绸缪的做好充分的准备，去完善组织结构，建立现代企业的制度，抓住变现机会，打造一套完整的“生态圈”和盈利模式，这样，赢球也会是水到渠成的事情了。

李元伟主任提出的“北极星”具体指的是什么

中国篮球的“北极星”　　(李元伟任内，2004年制订)　　●目标：　　用10年左右的时间使CBA成为亚洲最好的联赛，并向世界级的职业篮球联赛迈进。　　●任务：　　培育和发展强有力的CBA品牌　　使联赛成为培养高水平篮球运动员的摇篮　　打造亚洲最好的职业体育联赛　　赢得更多的国际赛事奖牌　　使CBA成为盈利的、可持续发展的精品赛事　　●发展阶段：　　第一阶段(2005～2008年)能力建设阶段　　第二阶段(2009～2011年)股份制运作阶段　　第三阶段(2012～2015年)巩固提高阶段　　李元伟留下了怎样一个CBA　　在我5年半任期结束的时候，CBA联赛的面貌已经发生了很大变化。　　经过4个赛季的磨砺，CBA职业联赛的基本框架已经基本确立；中国篮协领导下的俱乐部民主管理模式已经形成并发挥了重要作用，联赛办公室的专业化建设也在不断进步；　　CBA的品牌形象得到了极大的提升，被普遍认可为国内最健康的、积极向上的联赛；联赛培养出一批身体条件好、富有潜力的优秀年轻球员；　　联赛的发展吸引了大批企业的青睐和球迷的喜爱。　　在商业价值方面，据我所知，2007／08赛季盈方的商业开发已经达到7000多万元，基本做到收支平衡，并略有盈余。而CBA联赛的整体价值，经由国际专业评估机构测算，已经达到2.4亿～3.7亿美元。(摘自《李元伟——篮坛风云路》一书)

为什么猛龙是唯一一支非美国境内球队？

为什么猛龙是唯一一支非美国境内球队？

其实加拿大原来是有两支球队的，一支就是现在的多伦多猛龙队，而另一支是温哥华灰熊（现孟菲斯灰熊）。

多伦多猛龙是在1995年成立加盟NBA的，然后终于在去年，建队的24年后首次打入总决塞。作为加拿大现在唯一一支NBA球队，猛龙可是受到加拿大的举国支持，虽然多伦多也是一座大城市，但是由于身处加拿大，所以这支球队不怎么受到自由球员的喜爱，这么多年来，只见到猛龙自家培养的球星出走，从没见到全明星级别的自由大牌加盟；

而温哥华灰熊的处境跟猛龙很像，愿意前往温哥华的NBA球员就更少了，其中最著名的就是“弗朗西斯拒绝加盟温哥华灰熊”。

1999年，孟菲斯灰熊抽中首轮榜眼签，随后他们用这个签选中了弗朗西斯，但是弗朗西斯始终拒绝前往温哥华为灰熊效力，原因只有一个：温哥华（灰熊当时的所在地）离弗朗西斯的家乡马里兰太远了，他不想去那么远的地方。

本来灰熊在温哥华就几乎不受NBA球员的喜爱，这再加上弗朗西斯这一出现和后期球队收入濒临破产，所以灰熊老板迈克尔-海斯利下定决心将灰熊从温哥华搬到了现在的美国孟菲斯市。

本来我当初也有点费解，NBA的全称是美国职业篮球联赛（National Basketball Association），按照字面意思理解，NBA就是美国一家独有的才对，可为什么会有温哥华灰熊与多伦多猛龙这两支加拿大球队？

至于原因无非有两种。

1、90年代，当时NBA为了扩增影响力，便于海外投资盈利，增加收入，所以在加拿大温哥华建立一球队：温哥华灰熊队；在多伦多建立了：多伦多猛龙队。当然首选这两座城市，主要还是由于温哥华和多伦多都位于美国与加拿大的边境上，而这就很利于NBA联盟的管理层，也便于球队之间主客场的飞行，节约球队行程时间。

2、这个原因就比较勉强了，篮球的发明人詹姆斯-奈史密斯，他的祖籍是在加拿大，他出生于加拿大安大略省的阿尔蒙特，虽然后来奈史密斯在60多岁时加入美国国籍，但他毕竟来自于加拿大。既然篮球是詹姆斯-奈史密斯这名原加拿大人发明的，自然加拿大最后就该有NBA球队，不过这个原因太勉强了。

NBA与英超两种联赛那种商业性质更强？那种更能盈利？

英超联赛。毫无疑问NBA和英超都是世界级的赛事，但是足球是世界第一大运动，英超的影响力和商业运作方式是波及全球的，看看每年英超的赞助商和利润就知道了，福布斯排行也能说明问题。NBA在美国算第二大运动，次于美国橄榄球NFL，影响力虽然也很大，但是比不上欧洲职业足球。望纳

CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱？打赢了或者总冠军都是谁给球队钱？

NBA成立于1946年6月6日，至今曾经有75年的历史，在不时探究与理论中，NBA逐渐成为一个很赚钱的商业联盟，如今全联盟30支球队都处于盈利状态，收益一年比一年高，球队市场估值也涨得很快，持有一支NBA球队就是持有一支不时上涨的股票，十分赚钱。

跟NBA比起来，CBA是一个十分年轻的公司，在1995年才正式创建，至今也只要26年的时间，还有许多规则不完善，也没有特别完好的盈利链条，招致一些球队能赚钱，一些球队却在亏钱。那么问题来了，目前CBA球队有哪些收入渠道呢？

一、CBA公司分红

每支球队的球员们卖力打球，提升竞赛的欣赏性，吸收球迷的关注，只需有流量就会有转播商和广告商上门寻求协作，例如去年CBA和咪咕达成了独家转播协作协议，合同金额为5年40亿元，咪咕每年都要支付几个亿给CBA公司，成为将来5个赛季CBA数字媒体战略协作同伴、5G+全场景独家协作同伴，以及取得将来5个赛季全部CBA联赛、全明星周末的互联网转播权以及运营商独家IPTV转播权。

再比方2012年的时分CBA和李宁达成资助协议，双方签下5年20亿元的合同协议，CBA球员的球衣和球鞋全部由李宁公司提供，光光是跟李宁公司协作，CBA一年就有4亿元的收入，还有其他品牌的资助，资助费成为CBA公司的主要收入来源。

每年CBA公司都会给各支CBA球队分红，每支球队每年都会得到1200万元左右的分红，而进入季后赛的球队会有新的分红，进入决赛以及取得总冠军的球队分红会更高，总冠军球队还有奖金。

二、球队资助

每支CBA球队会有本人的资助商，比方广东宏远队原来的资助商是东莞银行，去年换成了云南大益茶业，资助合同为3年1亿元，宏远队每年能从大益茶业取得3000多万元，作为CBA关注度最高的球队之一，宏远队成为CBA最赚钱的球队之一。

另外，宏远队还在球馆比拟醒目的中央设立广告位，由于这支球队实力强劲，球迷上座率很高，球馆内广告位的租金也比拟贵，他们又能从中赚到不少钱。其他球队也是应用资助商和球馆广告位的方式运营，但是关注度没有宏远队高，赚到的钱自然就比宏远队的少。

三、门票收入

在没有疫情和疫情根本上被控制之后，门票也是CBA每支球队的收入来源之一。CBA门票单场票价从50元到980元不等（2019-2020赛季的数据），宏远队的主场能包容上万名球迷，即便上座率只到达一半，也有不菲的门票收入。

不过CBA门票的收入并不是球队完整取得，需求给票务公司分红，需求给联盟分红，最后联盟将收益再分红给CBA球队，这能让一些实力不行、关注度低的球队多取得收益，也就是把宏远队这种抢手球队的利益蛋糕分给一些收入低、以至亏损的球队，让每支球队都能继续运营下去。

从这三种主要的收益形式就能发现为何有些CBA球队特别赚钱，有些CBA球队却在亏钱了。固然赚钱形式相同，但是由于成果不同，取得联盟的分红不同。由于球队实力不同，关注度不同，取得的资助合同不同，球馆上座率不同，门票收益不同，球馆广告位的租金收入不同，所以这些球队有的赚得多，有的赚得少，有的主要收入就靠联盟的分红，当取得的分红少时，在支付球员工资、其别人员工资，还有其他的开支，一年下来不赚钱以至亏损也是正常的。

这些年CBA不断在效仿NBA的运营形式，固然比拟坎坷，但是商业化曾经比拟明显了。NBA也是到了2011年签署新的劳资协议后才完成全部球队盈利的，希望CBA也能在往后的开展中让一切球队盈利，球队有钱，才有新的投入，才有更美观的联赛。