乒超联赛挂牌什么意思-乒超联赛排名规则

我想问台湾乒乓球选手陈静近况。

2013雅居乐地产直横大战前两小时，陈静依然忙着与《乒乓世界[微博]》主编夏娃商量着比赛的筹备情况。直横大战举办3年，陈静一直是这项活动的幕后策划人。

一边核对着比赛的一些细节问题，陈静扭头看了一眼在床上酣睡的大儿子阳阳，睡梦中的阳阳发出了一阵咳嗽声。陈静赶忙站起身来，拿起刚刚兑好温水的瓶子，拍着阳阳的背让他喝下。前年在沈阳的直横对决中，肚子里怀着小儿子、手里领着大儿子，陈静奔走在球队和赞助商的各个活动中。但不管多忙，对于两个孩子的教育和照顾她都亲力亲为。

25年前夺得乒乓球[微博]奥运首金的陈静，眼下是两个孩子的母亲、华南师大教授、北京和伦敦两个奥运周期里中国乒乓球男队的心理辅导老师，同时还是一名成功的商人。2013年乒超启动仪式上，“广东陈静俱乐部”杀入乒超，让人们再次将目光投向了陈静。

一周时间决定接手乒超球队

陈静说，从产生运作乒超俱乐部的想法，到买下冲超成功的河北男队，她只花了一周的时间，这其中整整有两天时间用在了研究新俱乐部注册制度上。“如果我买了球队，但最后在中国乒协那里注册不了，买球队的钱可没人能退给我。”尽管很短时间内就做出了决定，但接下来的每一步陈静都是经过深思熟虑的。

乒超联赛中，霸州海润队是隶属河北省的球队。由于同一省市不能有两支参加超级联赛的球队，今年好不容易冲超成功的河北男队只得挂牌转卖，陈静俱乐部便一次性买断河北男队，“买壳”打乒超。

2012年乒超联赛在劳资关系上进行改革，俱乐部和球员的签约都是自愿性质，所以陈静俱乐部不需要负担河北队原有队员的编制问题，重新引进了马特、刘吉康等国乒一队的小将，还招募了德国名将奥恰洛夫[微博]。

乒超处子赛季步履维艰

陈静给记者算了笔帐，不算买下河北队的费用，只是维持俱乐部正常的乒超赛事运转，一个赛季自己最起码要投入500万人民币。

自认为不是商人的陈静笑称，经营起俱乐部后才发现，自己接触到每个人都是商人，“提到什么都是一个字，钱！”

在陈静的预想中，乒超这样有看头的比赛，应该有很多地方抢着冠名、承办，但实际情况却出乎她的想像。原本陈静想把俱乐部主场放在广州市内，方便广东球迷看球。“场地内想开空调，要收多少多少钱，开几盏灯要收多少多少钱....”球馆管理者的“钱钱钱”让陈静听得晕头转向，一场乒超比赛租用场馆两天的费用就高达15万，她根本没办法承受。

最终，俱乐部的主场放在了惠州和佛山，节省了一部分场地成本。就算这样，一场比赛下来，算上队员工资，成本也在20万左右。起码在这个赛季，陈静收不到任何真金白银的回报。

没有企业的冠名赞助，这一点是陈静俱乐部最吃亏的地方。“每个企业都有预算，今年的宣传推广费用通常是去年就做好规划的，我要做乒超俱乐部也是三个月前在确定的，这个时候找赞助太难了。”陈静这样说道。其实在俱乐部建立之初，曾有家吉林的企业想要给俱乐部冠名，双方各方面的条件都已谈好，陈静更连夜赶到吉林签约。但在签约的最后一刻，这家企业却表示合同中有一些细节还需修改，陈静只得先回到广州。等陈静在广州准备赛季前的冠名新闻发布会时，这家企业却突然撤出了。而原以为与这家企业可以合作成功，陈静还推掉了朋友介绍的有意冠名的公司。

用陈静自己的话说，赞助就这样“鸡飞蛋打”。而这样的境遇也让陈静团队的工作人员对俱乐部前景有了消极情绪。“静姐，你是觉得这几百万的赞助不重要吗？这个钱对你来说很小？”陈静的助手曾这样问她。“这个钱对我来说很大，但事已至此，既然选择了这条路，我必须要走下去，就算失败了，我也得弄明白我输在了什么地方。”

这是陈静的性格，从打球时她就是这样。1988年汉城奥运会前，原本并没有进入大名单的她给教练递了张纸条“为什么不用年轻队员”，后来才有了年仅20岁的陈静参加奥运会的机会；1990年她在巅峰状态时毅然退役，前往台北，边打球边学习企业管理。当时她的这些决定都被视为“疯狂”的举动，却成就了今天的陈静。

不是合格的商人

“如果我是纯粹的商人，就不会涉足乒超。到目前为止我们没有赞助，(乒超俱乐部)也算是我个人在投资。”

在接受记者采访过程中，说到运营乒超俱乐部的初衷，陈静笑着说道。在现阶段，如果俱乐部想要在经济上看到真金白银的回报，不太可能。在短期内看不到经济利益的大背景下，陈静又为何投资乒超？

“我的公司在这之前一直在做赛事推广，体育产业这部分对我来说是非常有吸引力的，如果想要更深入地做，就要投入到职业联赛中。虽然现在的乒超联赛并非完全市场化运营，但是我看好这个市场，未来乒超走企业化的管理是必然的一条路。”陈静这样说道。

2003年陈静自己的乒乓球健身俱乐部成立，总部位于广州天河体育中心，之后相继落户于高端社区及幼儿园。而说起做赛事推广，2001年在台北，陈静就一手搞起了“四大天后”挑战赛，悉尼奥运会女单决赛的前四名选手，王楠、李菊、井俊泓以及陈静本人，以表演赛的形式上演，在当时那个年代，吸引“眼球”的程度绝不逊于如今的明星跳水秀。而国乒近三年的“直横大战”也是由陈静联系的赞助商，负责活动的推广。有了这样的基础，陈静想让自己的体育产业做大做强，借助自己熟悉的乒乓球领域以及乒超这个平台确实是一条路。

“说实话我对乒乓球还有些激情，还有一个原因，就是我始终有一颗尝试不同领域的心。我可不想等老了回想起曾经做过什么有意义的事情，就只有拿了第一块奥运乒乓球金牌这一件事。拜托，那都是哪年的黄历了？”陈静潇洒地说道。

“经营乒超俱乐部，你心里的底线是坚持多久？”

“3年，不管这个俱乐部做的成功与否，我都会逐渐淡出，交给专业的团队接手。陪伴孩子的成长才是我希望去做的，在老板的身份之前，我是个妈妈。”说到这里，陈静回头看了一眼睡得正香的阳阳，这一刻，陈静又变成了一个慈爱的母亲。

乒乓球运动员陈静现况?

2013雅居乐地产直横大战前两小时，陈静依然忙着与《乒乓世界[微博]》主编夏娃商量着比赛的筹备情况。直横大战举办3年，陈静一直是这项活动的幕后策划人。

一边核对着比赛的一些细节问题，陈静扭头看了一眼在床上酣睡的大儿子阳阳，睡梦中的阳阳发出了一阵咳嗽声。陈静赶忙站起身来，拿起刚刚兑好温水的瓶子，拍着阳阳的背让他喝下。前年在沈阳的直横对决中，肚子里怀着小儿子、手里领着大儿子，陈静奔走在球队和赞助商的各个活动中。但不管多忙，对于两个孩子的教育和照顾她都亲力亲为。

25年前夺得乒乓球[微博]奥运首金的陈静，眼下是两个孩子的母亲、华南师大教授、北京和伦敦两个奥运周期里中国乒乓球男队的心理辅导老师，同时还是一名成功的商人。2013年乒超启动仪式上，“广东陈静俱乐部”杀入乒超，让人们再次将目光投向了陈静。

一周时间决定接手乒超球队

陈静说，从产生运作乒超俱乐部的想法，到买下冲超成功的河北男队，她只花了一周的时间，这其中整整有两天时间用在了研究新俱乐部注册制度上。“如果我买了球队，但最后在中国乒协那里注册不了，买球队的钱可没人能退给我。”尽管很短时间内就做出了决定，但接下来的每一步陈静都是经过深思熟虑的。

乒超联赛中，霸州海润队是隶属河北省的球队。由于同一省市不能有两支参加超级联赛的球队，今年好不容易冲超成功的河北男队只得挂牌转卖，陈静俱乐部便一次性买断河北男队，“买壳”打乒超。

2012年乒超联赛在劳资关系上进行改革，俱乐部和球员的签约都是自愿性质，所以陈静俱乐部不需要负担河北队原有队员的编制问题，重新引进了马特、刘吉康等国乒一队的小将，还招募了德国名将奥恰洛夫[微博]。

乒超处子赛季步履维艰

陈静给记者算了笔帐，不算买下河北队的费用，只是维持俱乐部正常的乒超赛事运转，一个赛季自己最起码要投入500万人民币。

自认为不是商人的陈静笑称，经营起俱乐部后才发现，自己接触到每个人都是商人，“提到什么都是一个字，钱！”

在陈静的预想中，乒超这样有看头的比赛，应该有很多地方抢着冠名、承办，但实际情况却出乎她的想像。原本陈静想把俱乐部主场放在广州市内，方便广东球迷看球。“场地内想开空调，要收多少多少钱，开几盏灯要收多少多少钱....”球馆管理者的“钱钱钱”让陈静听得晕头转向，一场乒超比赛租用场馆两天的费用就高达15万，她根本没办法承受。

最终，俱乐部的主场放在了惠州和佛山，节省了一部分场地成本。就算这样，一场比赛下来，算上队员工资，成本也在20万左右。起码在这个赛季，陈静收不到任何真金白银的回报。

没有企业的冠名赞助，这一点是陈静俱乐部最吃亏的地方。“每个企业都有预算，今年的宣传推广费用通常是去年就做好规划的，我要做乒超俱乐部也是三个月前在确定的，这个时候找赞助太难了。”陈静这样说道。其实在俱乐部建立之初，曾有家吉林的企业想要给俱乐部冠名，双方各方面的条件都已谈好，陈静更连夜赶到吉林签约。但在签约的最后一刻，这家企业却表示合同中有一些细节还需修改，陈静只得先回到广州。等陈静在广州准备赛季前的冠名新闻发布会时，这家企业却突然撤出了。而原以为与这家企业可以合作成功，陈静还推掉了朋友介绍的有意冠名的公司。

用陈静自己的话说，赞助就这样“鸡飞蛋打”。而这样的境遇也让陈静团队的工作人员对俱乐部前景有了消极情绪。“静姐，你是觉得这几百万的赞助不重要吗？这个钱对你来说很小？”陈静的助手曾这样问她。“这个钱对我来说很大，但事已至此，既然选择了这条路，我必须要走下去，就算失败了，我也得弄明白我输在了什么地方。”

这是陈静的性格，从打球时她就是这样。1988年汉城奥运会前，原本并没有进入大名单的她给教练递了张纸条“为什么不用年轻队员”，后来才有了年仅20岁的陈静参加奥运会的机会；1990年她在巅峰状态时毅然退役，前往台北，边打球边学习企业管理。当时她的这些决定都被视为“疯狂”的举动，却成就了今天的陈静。

不是合格的商人

“如果我是纯粹的商人，就不会涉足乒超。到目前为止我们没有赞助，(乒超俱乐部)也算是我个人在投资。”

在接受记者采访过程中，说到运营乒超俱乐部的初衷，陈静笑着说道。在现阶段，如果俱乐部想要在经济上看到真金白银的回报，不太可能。在短期内看不到经济利益的大背景下，陈静又为何投资乒超？

“我的公司在这之前一直在做赛事推广，体育产业这部分对我来说是非常有吸引力的，如果想要更深入地做，就要投入到职业联赛中。虽然现在的乒超联赛并非完全市场化运营，但是我看好这个市场，未来乒超走企业化的管理是必然的一条路。”陈静这样说道。

2003年陈静自己的乒乓球健身俱乐部成立，总部位于广州天河体育中心，之后相继落户于高端社区及幼儿园。而说起做赛事推广，2001年在台北，陈静就一手搞起了“四大天后”挑战赛，悉尼奥运会女单决赛的前四名选手，王楠、李菊、井俊泓以及陈静本人，以表演赛的形式上演，在当时那个年代，吸引“眼球”的程度绝不逊于如今的明星跳水秀。而国乒近三年的“直横大战”也是由陈静联系的赞助商，负责活动的推广。有了这样的基础，陈静想让自己的体育产业做大做强，借助自己熟悉的乒乓球领域以及乒超这个平台确实是一条路。

“说实话我对乒乓球还有些激情，还有一个原因，就是我始终有一颗尝试不同领域的心。我可不想等老了回想起曾经做过什么有意义的事情，就只有拿了第一块奥运乒乓球金牌这一件事。拜托，那都是哪年的黄历了？”陈静潇洒地说道。

“经营乒超俱乐部，你心里的底线是坚持多久？”

“3年，不管这个俱乐部做的成功与否，我都会逐渐淡出，交给专业的团队接手。陪伴孩子的成长才是我希望去做的，在老板的身份之前，我是个妈妈。”说到这里，陈静回头看了一眼睡得正香的阳阳，这一刻，陈静又变成了一个慈爱的母亲。这就是我所了解的陈静