mba赛事直播-mba总决赛第四场

中国MBA企业案例大赛的第六届

2010年10月23日，“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛”启动仪式在清华大学经济管理学院举行。

本届案例大赛由清华经管学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行等单位联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为本次大赛提供学术指导。大赛邀请了两岸三地30余家优秀商学院的70余支队伍，最终将有十支优胜队于2010年12月4日汇聚清华经管学院角逐年度总决赛。

清华经管学院MBA教育中心主任高旭东教授、《管理学家》杂志总经理寇全军先生、深圳发展银行贸易融资总监马黎民先生等在启动仪式上发表讲话，并表达了各方对于大赛的殷切期待。

高旭东教授希望通过案例大赛这个发展的平台、友谊的平台，联合其他兄弟院校，共同推进中国MBA教育的发展，为中国经济发展培育专业的管理人才。他鼓励参赛队员不要过于重视比赛结果，秉持“发展第一、友谊第二、比赛第三”的理念，努力把平时所学所想展示给观众。

寇全军先生则表示《管理学家》杂志社希望通过案例大赛加强管理学术界与管理实业界的沟通，通过邀请两岸三地优秀商学院学生参赛，帮助企业获得在管理方面的启发，发现管理人才，并促进两岸三地工商管理教育界的交流与沟通。

马黎民先生代表深圳发展银行表示，希望通过案例大赛的平台，扩大深发展供应链品牌业务的影响力，并把企业在管理实践中的创新与业界及教育界分享，他期待本次案例大赛能够为中国企业提供强大的思想、管理。 2010年12月4日，中国MBA教育界年度盛会——“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA案例大赛全国总决赛”在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满闭幕，经过一天激烈紧张的比赛，清华大学天罡地煞一队、上海交通大学inception队、北京大学非比寻常队三支队伍成功胜出，分获一、二、三等奖。

参加全国总决赛的十支代表队分别来自清华大学、北京邮电大学、对外经济贸易大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学岭南(大学)学院、广东商学院和湖南大学、台湾政治大学，他们经过北方、华南、华东、台湾四个赛区激烈角逐，从来自两岸三地三十五家优秀商学院的八十余支队伍中脱颖而出，代表了中国MBA学生的最高水平。十支队伍围绕隆力奇、深发展、金蝶软件、三花良治、宜信公司、李宁公司等6个企业管理的真实案例分别进行了两轮智慧的交锋，比赛高潮迭起，精彩纷呈，集思想性，逻辑性，明辨性，前瞻性于一体，凸显了中国商界未来精英的睿智、博学、专业与灵活。学术界、企业界、媒体界共34位评委出席了此次盛会并对决赛进行了精彩点评。

本届案例大赛是在中国工商管理硕士教育指导委员会指导下，由清华大学经济管理学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行共同主办，上海交通大学安泰经济与管理学院、中山大学岭南（大学）学院、CIMA特许管理会计师公会联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为大赛提供学术指导。 1、李宁公司案例：《李宁品牌的中国元素国际化》

2008年8月8日晚，李宁，这位前世界体操冠军以“夸父追日”式的奔跑动作，点燃了第29届奥运会的主火炬，也点燃了中国人梦想百年的奥运豪情。对李宁来说，这既是个人的胜利，也是李宁牌的胜利。虽然李宁没有成为2008年北京奥运会的签约赞助商，但李宁点燃奥运火炬却被很多人认为是更有效的“广告”。从签约奥尼尔到赞助西班牙男篮，再到以中国元素作为产品特色进行北京奥运营销，李宁公司CEO张志勇认为，北京奥运会之后，李宁品牌将更深入人心，李宁公司的国际化进程将稳步推进。

2、金蝶软件案例： 《金蝶国际：向服务转型》

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，其子公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务的金蝶友商电子商务服务公司，为及公共部门提供公共管理和服务。

从2008年开始，金蝶的战略发生重大转变，开始向“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”这一目标迈进，推动公司从产品型公司向服务型公司的转变，创新中国管理模式，建立管理专家形象。2009年，金蝶软件服务收入同比增长30.1%，占比40%。未来四年公司希望把服务收入的占比提高到50%。这家原来以为客户提供软件为主营业务的企业，如何实现产品型向服务型转变？

3、宜信公司案例：《宜人宜己 信用中国》

2006年4月，唐宁在北京成立了国内第一家从事P2P小额信用服务企业--宜信公司。经过4年多的发展，宜信已经成为中国P2P小额信用服务行业的领军企业，在实践者商业性和社会性的完美结合。

宜信P2P信贷服务之路是从助学开始的。2009年，宜信推出“宜农贷”，它是宜信针对贫苦农村妇女所设立的一项公益性小额信用，对于解决中国三农问题是一个很好的探索和实践。其运作模式是把城市中高收入、热心助农扶贫公益事业的人士和有信用需求的低收入农户（主要是贫困妇女）对接，通过个人对个人的民间借贷方式实现信贷助农扶贫、信用普惠大众。

4、三花良治案例：《三花良治:如何持续领跑》

2002年，前奥普浴霸CEO马悦由于看到洁身器行业的巨展机遇，在西安创立良治电器这一专业卫生健康电器品牌，“洗之朗”是良治电器旗下洁身器类别品牌。洁身器是安装在坐便器（马桶）上的，用于便后冷热水冲洗排便部位代替手纸完成便后清洁的一种新型健康电器产品。

曾经成功带领奥普浴霸做大做强的经历，让马悦对洁身器行业的发展充满信心。在推动《坐便洁身器》标准的工作中，三花良治当仁不让地担任了行业领先者的职责。看着公司走上预期的发展轨道，马悦充满，但也时刻警惕，因为随着市场的成熟，有实力的竞争者随时都可能大规模涌入。马悦始终在思考：三花良治如何保持既有的领先优势？

5、隆力奇案例：《隆力奇的渠道变革》

以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇” ），在市场竞争激烈，国内日化行业几乎被外资品牌全部占据的情况下，通过独特的销售渠道建设，实现了逆势成长。

创新贯穿于隆力奇24年来发展的每个阶段，给隆力奇的发展蓄积了原动力。隆力奇的销售渠道模式从创业以来，从未停止过变革。变革历程中的任何一种渠道销售模式都来自“对标”，设定目标之后 “学习、创新、再学习”的过程。2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，在美国成立护肤品研究院，在日本成立美建创新中心，借鉴倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，此部分产品走直销路线。那么，直销渠道推出的新的高端品牌，是否存在风险？隆力奇的直销系统是否会和原有的渠道产生冲突？如何解决这种冲突或问题？

6、 深发展案例：《深发展供应链金融：决策与竞争》

“深发展供应链金融”是指把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到处于相对弱势的中小企业，并为大型企业提供资金理财服务，从而解决供应链中资金分配的不平衡问题，并提升整个供应链的企业群体竞争力。

从1999年开始试点摸索至今，深圳发展银行供应链金融业务发展已十余年。供应链金融业务是一项与银行传统业务有较大差异的创新型业务，主要表现在三个方面：①对供应链成员的信贷准入评估不是孤立的，银行首先评估核心企业的财务实力、行业地位以及对整个供应链的管理效率；②对供应链成员的融资严格局限在其于核心企业的交易活动；③供应链金融还强调授信还款来源的自偿性，即引导销售收入直接用于偿还授信。 深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛总决赛评委名单：

专家评委（按姓氏拼音排序）

高 建 清华经管学院教授 院长助理

何玉兴 院发展中心研究员

欧阳桃花 北京航空航天大学经济管理学院教授

苏文平 北京航空航天大学经济管理学院教授

仝允桓 全国MBA教育指导委员会秘书长，清华经管学院教授

吴革 对外经贸大学国际商学院教授

席酉民 英国利物浦大学副校长、西交利物浦大学执行校长，《管理学家》主编

企业家评委： （按姓氏拼音排序）

丛寰宦 睿信咨询集团CEO

胡 刚 江苏新日电动车股份有限公司副总经理

廉奇志 AMT 集团合伙人、副总裁，北方区董事总经理

林正刚 前思科中国区总裁

刘大伟 宜信公司总裁助理

刘 鑫 中航传媒集团总经理

卢广练 隆力奇首席信息官兼人力总监

陆振华 河南航天金穗电子有限公司总经理

吕文平 Vivitek丽讯中国区总经理

马黎明 深圳发展银行贸易融资总监

马 悦 三花良治董事、总经理

秦 颖 亚孚投资总经理

权顺亮 金蝶顾问学院院长

任 立 德御坊总裁

孙丹威 北京吴裕泰茶叶股份有限公司总经理

万洪春 科瑞集团副总裁、香港科瑞基金管理公司总裁

夏 挺 CIMA特许管理会计师工会中国区教育市场开发总监

赵 龙 HCR（慧聪研究）CEO

钟伟昌 瑞安房地产发展有限公司商业总经理

媒体主编评委：（按姓氏拼音排序）

方家喜 新华社经济部主任、全国金融性学术研究机构秘书长

何 力 《财经》杂志 主编

胡明沛 《IT经理世界》副社长

李 伟 《管理学家》副主编

慕云五 《管理学家》执行主编

王 东 《钱经》杂志出版人兼主编

王正翊 《中欧商业评论》副主编

浓眉夺得生涯首冠，本人当时有何反应？

生涯首冠军，让我们恭喜浓眉哥！

篮球是一项流行世界的运动，很多人都是喜欢打篮球。而作为时间上发展最好的篮球联盟，NBA也是深受广大球迷朋友们的喜欢。尤其是每一个赛季的总冠军争夺战，是大家的焦点，在全世界都备受关注。

而今年的NBA也是格外的精彩，由于疫情的原因，NBA之前停摆了一段时间，但是通过NBA联盟的不断努力，最终得以复赛，但是所有进入季后赛的球员都要待在奥兰多迪士尼的园区里面比赛。作为本赛季的热门球队，洛杉矶湖人队是夺冠热门，但是碰上了十分强硬的赛季黑马迈阿密热火队，但是最后湖人队不负众望，取得了2020-2021赛季的总冠军。

今年的总冠军对于湖人球队以及球员来说都是意义非凡的。首先是湖人队，这是队史上的第17座奖杯，和凯尔特热人队并列第一。当家球星詹姆斯夺得了生涯的第三冠军，也是唯一一个在三个不同球队率队夺冠并且获得FMVP的球员，但是，对于安东尼戴维斯来说，才是意义非凡的一个总冠军。

安东尼戴维斯夺冠之后，无法控制住自己内心的激动，留下了热泪，球员们看到之后也是纷纷上去安慰戴维斯。戴维斯之所以会有如此反应，是因为浓眉之前在鹈鹕队打的非常不错，但是从来没有率队获得总冠军，每一个NBA球员对于总冠军都是异常渴望的，戴维斯也不例外，所以戴维斯当时有这种反应一点也不意外。希望戴维斯好好享受生涯上的第一个总冠军，浓眉从此之后历史地位也会上升，希望今后，他可以用更加精彩的表现来回馈他的球迷。

骑士会是MBA最强的球队么？

从领袖作风和人员配置的来看，湖人是无可比拟的，科比是当今NBA的NO.1的杀手，足以使其它球队望尘莫及，加上禅师丰富的执教经验，还有老将们关键时刻的稳定发挥，总冠军似乎早已在赛季开始前就被湖人预订了一样。但是，我们不要忘了骑士的崛起，詹姆斯变态的身体素质以及全面的球技加上他与生俱来的那种王者之风，还有廉颇已老但霸气犹存的老鲨鱼捍卫篮下，还有神经刀小莫的超常发挥.比起湖人，骑士身上有一种年轻的资本和。我看好两者在下赛季针尖对麦芒的表演，期待小皇帝大战大神科比黄袍加身，更期待小飞侠蝉年总冠军，加冕帝王之冠。别忘了，上赛季历史已经将两人的宿命紧连一起，这赛季总决赛会否出现龙争虎斗，拭目以待吧！It's amazing!

林书豪曝NBA总决赛前一排门票10万美元，还有什么比赛的门票也高的惊人？

林书豪近日在某档节目中，曝光NBA的天价门票，他在这段节目中和朋友进行互动，在被问到在MBA里打球的时候，是否还会拿到本队的球票呢？他表示说一般是可以拿到的，但是也有规定，比如主场只能拿4张，客场只能拿到5张，除此之外都需要自己买。实际上球队的老大哥通常也是自己买票的，只是从他们的薪水中扣除。

他还表示他有几场花了1万多美金，因为有太多的家人想去观看比赛，相当于人民币六七万元呢。如果是NBA总决赛，前排座位可以贵到夸张的地步，前排一张票都可以达到10万美金，相当于人民币六七十万，真的太贵了，连看球赛都看不起了。

很多门票都被黄牛党炒高了，比如先开始看台的只有350元门票，可是等到想买的时候，已经变成1710元了，高出了5倍，而有的场内票价已经涨价到了5万多人民币，真的是高得离谱。这也反映了市场需要，有人喜欢看，自然票价一路水涨船高。

在美国本土还有几项体育赛事，门票也高得惊人，比如有一种超级碗赛事，在第50届超级碗的门票出售中，门票平均达到了5052美元，最贵的门票2.05万美元。美国的拳王争霸赛，最高的门票已经炒到每张14万美元，而官方出售的价格最贵达到35万美元，最便宜也要1000美元。美国的大师赛，2013年大师赛的票价都达到4486美元，由于是大师赛，票源比较少，所以造成一票难求，票价飞涨的情况。还有美国的职业棒球和橄榄球大赛决赛，门票有高的，平均达到2100美元，最贵的达到2.4万美元。